县住建局推行积分制创新队伍管理模式

来源：红河县住建局发布日期：2018-02-13 浏览次数：

为切实调动干部职工的工作积极性，充分体现干部职工履职过程中干多、干少、不干或慢作为、乱作为、不作为不一样的差别，红河县住建局紧紧围绕优化机构改革中一局一策的精神，推行干部职工操行分积分制，破解干部职工管理难题，激发干部队伍活力创新干部管理模式。

——按责优化积分对象：主要领导对其他班子成员进行积分；班子成员对分管中心主任、副主任进行积分；中心主任、副主任对本中心职工进行积分。

——科学设置积分内容：年初给干部职工给定操行基础分100分，无故不服从安排工作的一次扣5分；被上级部门书面通报批评的一次扣5分；为单位立工受奖的一次加5分；被上级部门书面通报表扬的一次加5分。

——严格运用积分结果：年终操积行分在90分以上按一定比例评为优秀；70至89分的评定为合格；60至69分的评定为基本称职；60分以下的评定为不合格，并由分管领导进行诫勉谈话，责令限期整改，且不列入该年度评优评先对象及扣罚一定比例的绩效奖。

——规范量化积分程序：积分采取日积分、周小计、月中计、季大计、年终计的办法全程管理，并在每周五下午下班前将积分情况交至办公室，实行零统计制。

县住建局推行积分制 创新队伍管理模式