云南红河县：“五子登科”打造乡村振兴示范村

红河县通过整合多方力量，立足生态资源、民族民俗文化优势，积极构建“乡镇党委领导、村委会指导、村民理事会搭台、群众广泛参与”的发展方式，打造车玛示范村。

镇村一道“出点子”，“小杠杆”撬动了“大局面”。结合乡镇实际情况，成立了由乡镇党委书记、乡镇长为双组长的领导小组，下设综合协调组、现场指挥组、宣传组、美化绿化装饰组、督查落实组5个职能工作组，明确任务责任，通过层层落实，确保按时按量完成阶段性任务，高质量推动项目建设。组建美丽乡村建设理事会，组织16名理事会成员共召开理事会议8次，帮助调解矛盾纠纷5件，迅速撬开工作局面。群众主动询问政策、参与建设的热情不断高涨，重点工作任务落实形成以点带面的良好态势，进一步提振镇村干部的信心决心。

群策群力“定调子”，“小规划”改变了“大格局”。“示范村如何建，群众说了算”。在党支部领导下充分尊重村民意愿，让群众从“观众”变成“运动员”，从“政府干、农民看”变“干部带头干、群众齐参与”。依托村民理事会，对不同家庭基本信息、种养殖情况、产业发展计划、个人需求及乡村建设意见建议进行入户摸底，科学设计多种建设方案，切实提高规划的吸引力，得到群众的广泛认可，让建与不建的判断题变成了建多建少建大建小的选择题。截至目前，召开群众大会10余次，收集群众意见建议25条，50条个人需求，营造人人参与美丽乡村建设，自己的家乡自己建设的浓厚氛围。

聚焦难点“开方子”，“小分队”解决了“大难题”。发挥全镇24名干部职工、19名村组干部、“关键”群众作用，在充分研判不同群体的利益诉求和思想动态的基础上，有针对性地组建三支工作力量，因户施策、对症下药，全力化解工作阻力。针对举棋不定的“观望户”，抽调基层工作经验丰富的精干力量成立入户动员“宣传队”，使政策入脑入心，决策转化为行动；针对思想消极的“钉子户”，组织善做群众工作的镇干部、离任村干部和有威望的群众代表成立攻坚拔寨“突击队”逐个攻坚突破；针对长期闲置或单独居住的“无人户”，党员干部齐上阵成立帮困扶弱“先锋队”帮腾帮拆。凝聚干群协力一条心、上下共拧一股绳的工作合力，高效平稳化解工作难题。

因地制宜“谋路子”，增强美丽乡村“硬实力”。在镇党委、政府的带领下，车玛村一手抓疫情防控，一手抓项目建设，挂图作战，倒排工期，强化施工组织，优化工期安排，把好工程质量关，确保项目高效安全推进。把车玛村分成8个片区，干部职工分区负责，深入车玛村，从栅栏、花树、壁画等细节方面入手，充分发掘哈尼文化，收集石磨、织布机等老旧物件，集思广益持续改善基础设施，力求示范村建设回归自然。

上下齐心“划圈子”，提升美丽乡村“软实力”。党员干部深入村民院落、田间地头进行调研，通过寻访老党员、老干部，召开板凳会、田间会等形式，对车玛村的自然本底、人文本底、发展本底等情况进行摸底。对村规民约进行全面“升级”，“升级”后的村规民约对环境卫生整治、村容村貌治理等方面提出了更加明确具体的要求，形成了更加有力的约束，境整治成效反弹现象。